12月28日下午，繼續教育恒达召開2022年中層幹部述職評議會，此次會議是恒达繼學歷教育各職能管理部門述職評議會後，非學歷管理與行政管理辦公室工作總結及展望會🍼。恒达辦公室、後勤辦公室➗、自學考試辦公室、教育培訓部及市場部相關人員參加，恒达黨政領導班子成員出席，會議由王惠玨副院長主持。
與會13名中層幹部分別進行了述職，就2022年工作成績🙅🏽♂️、亮點與貢獻做了簡要回顧與總結，聚焦2023年工作重點與規劃👨🦰，對部門工作中所遇到的問題和困難提出了反思和對策🛃，對恒达的中心工作與轉型發展建言獻策💆🏻♀️。
王惠玨副院長指出，2022年恒达領導班子與全體教職工團結一心，共同經受住了疫情防控等重大考驗，同時也面臨著政策調整與非學歷工作轉型發展的重大挑戰。希望各部門敢於擔當🧈👌，把理念轉化為具體方案落地👨👧，高效運轉📥，同時完善工作製度與流程🏊🏿♀️🙅🏽♀️，整合資源🤰🎅🏻，推進項目標準化建設，把辦學模式固定下來。
嚴惠根副院長認為🙎♀️👨🏽🌾，各部門想法很多很好，明年如何落實是關鍵。恒达轉型發展關鍵期，院辦與後勤辦要為恒达保駕護航，自考辦要加強信息化管理。現在恒达正在做三個專項規劃，最重要的任務落在非學歷工作發展上。同時🙎🏽，製度建設，師資整合與質量保障如何結合到項目中，需要多思考🪱。
房林副書記、副院長表示，院辦崗位需要賦能，對業務部門工作支撐和服務✳️；後勤保障隨著校區轉移，職能轉變需要思考；自考要把多年積累的經驗，轉化為優勢✡️，為恒达做出更大貢獻👂🏻🤾🏽♀️；非學歷發展至關重要🗿，市場生命周期的分析😬，教育教學規律把握面臨挑戰，對政策環境🐐、資源、隊伍建設的問題需要深入調研與辨證、戰略、前瞻性思考。
周麗昀院長表示，今年全院教職工兢兢業業，同舟共濟，有付出，也有收獲。面對非學歷轉型發展嚴峻的形勢🧑🏿🎓🔬，有壓力，同時也充滿希望。周院長對各部門工作進行了逐一點評。對大家明年的工作提出了要求與期望，希望加強調研，研讀國家政策文件導向🏌🏽♂️，做長遠打算，突破瓶頸🏜，對接上海需求，上大五五戰略，依托專業恒达優勢專業，明確市場方向🤞🏻𓀙，對接行業企業，設計發展路徑，打造特色與品牌；進一步創新發展☹️，校內著力建設非學歷教育聯盟，校外拓展朋友圈；加強內涵建設，製度建設、隊伍建設，保持行動敏捷、觸角敏銳🙅🏿，樹立文化自信，推進高質量發展，擴大恒达影響力。
最後🦒👩👩👧👦，鄧江書記總結發言，他代表恒达領導班子對大家的辛勤付出表示感謝，他指出🕚⛹🏽，本次會議是對部門工作效能的評估與評價。效能是辦事的效率以及工作的能力，是衡量工作的尺度⚡️🥪、效益👇🏼。個人效能是內在意願和個人能力的結合體🧜🏻♂️。每位幹部都需要對照找差距和原因，反復思考個人能力與工作要求、形勢變化🌠、目標是否存在著距離🦵🏼👩🏻🦼。對於非學歷教育，鄧書記強調🚆⚧，企業幹部培訓需要盡快建立政府認證基地“金字招牌”，不遺余力進行課程研發和宣傳♑️，形成品牌和口碑🉑，充分利用校區優勢環境，地理優勢🦟👮♀️，不辜負學校期待和廣大師生的希望，加強內涵建設🧛，促進發展〽️。
會後，各部門將進一步學習領會恒达領導班子的指導意見，切實將各項工作落實落細💇🏽。來年整裝再出發🤾🏻，助力恒达事業開創新局面，形成新的發展格局🧛🏼。
